Qui sommes-nous

De FactHo a pour vocation de vous accompagner sur la gestion globale de l’Humain dans votre entreprise  et de faire de la qualité de vie au travail un véritable levier de performance pour votre structure.

Juliette Crozier, fondatrice de De FactHo, diplomée en Ergonomie, santé et sécurité et en psychodynamique du travail, sera votre interlocutrice. Juliette interviens en conseil auprès de structures très diverses depuis une douzaine d’année.

Notre postulat est que chaque entreprise est unique, de par son organisation, son histoire et les individus qui la compose.
C’est pourquoi notre démarche d’intervention s’effectue sur mesure, et au plus près de votre réalité terrain pour amener « de facto » un résultat.

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De FactHo a pour vocation de vous accompagner sur la gestion globale de l’Humain dans votre entreprise  et de faire de la qualité de vie au travail un véritable levier de performance pour votre structure.

Juliette Crozier, fondatrice de De FactHo, diplomée en Ergonomie, santé et sécurité et en psychodynamique du travail, sera votre interlocutrice. Juliette interviens en conseil auprès de structures très diverses depuis une douzaine d’année.

Notre postulat est que chaque entreprise est unique, de par son organisation, son histoire et les individus qui la compose.
C’est pourquoi notre démarche d’intervention s’effectue sur mesure, et au plus près de votre réalité terrain pour amener « de facto » un résultat.

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Nos offres et services

Identification de vos besoins

« un problème bien identifié et en grande partie résolu » : nous sommes particulièrement attentifs au cadrage de vos besoins, afin d’être certains de vous emmener dans la bonne direction.

Diag Flash

Diag Flash jusqu’à accompagnement stratégique sur les sujets QVT : management, TMS, RPS, accompagnement du changement

Accompagnement individuel

Accompagnement individuel de managers ou dirigeants sur le traitement des sujets QVCT et facteur humain.

Notre boussole QVCT

Notre « boussole QVCT » est un outil de management de la QVT sur mesure, qui combine proximité terrain et prévention officielle des RPS par une méthode reconnue par l’INRS et la DREETS.

Les étapes :

  • Formation flash, pédagogique et opérationnelle sur la prévention des RPS et la QVCT
  • un premier entretien avec le manager pour identifier le contexte d’équipe et mesurer les attentes et points de vigilance du manager pour assurer que l’outil lui soit utile et ne génère pas de tension à son égard. A l’issu de cet atelier : débriefing avec le manager et identification d’un « taux de transparence » pour estimer à quel point la démarche libère la parole (la transparence équipe-manager est un vrai élément de QVT et de culture d’entreprise)
  • Un premier atelier manager et équipe : atelier de partage de notions théoriques de base avec les équipes, puis identification de tous les sujets propres à l’équipe et déterminants dans la QVT
  • Un second atelier pour coter chaque items et définir les items prioritaires à piloter
  • Accompagnement individuel si besoin pour le manager / entrainement à l’animation des groupes
  • Construction avec le CODIR des modalités d’animation et de la formalisation du baromètre (intégration dans un outil déjà existant de l’entreprise par exemple), ainsi que le traitement des remontées

Démarche Lean & santé

Mise en place d’une démarche Lean & santé :

  • Intégration de la QVCT dans votre système Lean actuel
  • Construction d’un mode de management adapté du Lean mais tourné vers la QVCT
    Par exemple : création de standards lean & santé ou VHSM (Value and Health Stream Mapping) pour identifier à la fois les leviers de performance économique et performance santé.

Diagnostic stratégique QVCT

De FactHo vous propose de prendre du recul pour aborder votre vision stratégique de la Qualité de Vie et des Conditions de travail : identifier les forces et faiblesses de votre système actuel et cibler les thèmes à travailler à l’aide d’une vision systémique des sujets (RH, ergonomie, psychodynamique du travail…).

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